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在数智化时代，纬衡科技承诺引领您的企业踏上数字化旅程，但这不仅仅涉及新的技术。我们相信在数字化的浪潮中，制定明智的战略共识宣贯至关重要。
纬衡科技在中国工程勘察设计行业独具深厚的行业经验，致力于提供更专业的咨询服务。
服务亮点
数智化，战略价值
数智化战略共识宣贯
我们对设计企业管理及其价值链体系的深入研究和创新，工作模式研究，国内工程勘察设计行业标杆研究，要转型为数智化企业，必须要开展更为深刻的变革，而非仅仅投资于最新的数字技术。我们纬衡科技将配合设计企业防范数智化转型误区，制定战略，从以下领域带领企业转型升级：
我们协助您在数字化浪潮中找到适切的方向，确保您的数智化战略切合实际，实现业务目标。
有效的数智化战略
我们推崇创新，助您设计全新的数字化业务模式，以实现更高的效率和更好的服务。
创新的数智化业务模式
我们将助您全面重新规划企业的运营方式，确保数字技术得以充分运用。
重塑数智化运营模式
我们协助您优化IT架构，确保其与数智化运营紧密契合。
支撑数智化运营的IT组织与架构
数智化时代需要拥有不同技能的人才，我们将协助您培育这些人才。
培育数智化人才与技能
我们协助您建立衡量数智化成功的关键指标，以持续改进。
构建数智化牵引力指标
数据是数字化的基础，我们将教您如何充分理解和运用数据来推动企业成功。
理解并利用数据
- 通过组织内部培训、沟通和宣讲，它帮助企业员工理解和接受数智化战略，以推动战略的有效落地
- 国内一流标杆客户咨询案例资源
- 诸多行业数据模型和应用场景共享
- 国际国内多家咨询公司合作案例（德勤，毕马威，SAP，IBM……）
咨询场景：战略共识宣贯
基于多年的管理咨询、业务咨询与IT咨询经验，我们将重点关注以下方面，帮助企业实现成功的变革：
变革
决心
认知
转变
趋势
洞察
业务
深刻理解
规划
架构能力
产品
设计能力
行业案例
我们的深度行业认知与广泛的跨行业经验相结合，涵盖了建筑、市政、规划、交通、铁道、化工、航天、机械、医药、煤炭等30多个设计行业，积累了近1000个成功案例。
国内一流咨询团队的技术路线与项目运作，PMP、PMO、SOP协作运营
辅助设计企业打造独立运营的数智化团队，我们将辅助设计企业构建独立运营的数智化团队，提供全套数智化运营团队建设规划和管理思路。
